為建立整潔、舒適、有效率的工作環境,清福長照集團今年首辦「5S創意運動競賽」,目的培養同仁在工作中養成自主管理能力,進一步改善機構的工作流程,提高照顧服務的質量,本次比賽也受到同仁們的熱情迴響。

5S競賽是一種源自於日本管理理念的工作效率提升方法,包括Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(紀律)五個步驟。經過為期一個月的交流學習與改進,選出冠亞季軍與佳作二名,由院長陳意千頒發獎金與獎狀,成果展中處處可見細膩貼心的布置巧思。

做好5S管理 長輩住得更安心

這場比賽不僅是一次競賽,更是一個促進團隊合作和效率提升的契機,有助型塑全員參與氣氛,營造和諧與優質的環境,提高服務品質管理。有同仁將空橋妝點地像咖啡館,舒適愜意;或是在住房走道,貼上長輩可愛的生活照,倍感溫馨;同時也發揮許多創意,兼具美觀與實用。同仁分享得獎感言時說:「我們是以愛自己家的標準來設想的,把機構當作自己未來想住的居所。生活環境整潔,自己工作開心,長輩也住得開心。」

評核區域包含護理站、活動區大廳、住民房間、茶水間、儲藏室、空橋等,在護理長、護理師、照服員的共同合作下,持續改進和追求創新,減少重複作業導致的不便及時間浪費,工作環境變得更加整潔、清爽和有效率。

清福評審團共選出五家優秀的得獎機構,並表揚了他們的努力和成就。為鼓勵持續保持,未來將持續追蹤,每半年追蹤評核一次,同時列入走動式管理。5S競賽是透過五個標準來進行:

l   Seiri(整理):清除無用的物品,節省空間、降低管理、盤點、搬運等時間,掌握物品效期。

l   Seiton(整頓):定位標示有條理,取用容易,更容易目視檢查管理。      

l   Seiso(清掃):確實而不馬虎的清潔工作,確保環境衛生。

l   Seiketsu(清潔):按照規定標準進行清潔,確保一致性和效率。

l   Shitsuke(紀律):培養良好的工作習慣和自發性。

經過為期一個月的交流學習與改進,選出冠亞季軍與佳作二名,由院長陳意千頒發獎金與獎狀。

同仁分享得獎感言時說:「我們是以愛自己家的標準來設想的,把機構當作自己未來想住的居所。生活環境整潔,自己工作開心,長輩也住得開心。」

有同仁將空橋妝點地像咖啡館,舒適愜意;或是在住房走道,貼上長輩可愛的生活照,倍感溫馨;同時也發揮許多創意,兼具美觀與實用。

5S的精神在於養成有條理的日常生活習慣,清除無用的物品,節省空間、降低管理、盤點、搬運等時間,更重要的是有助掌握物品效期。

這場比賽不僅是一次競賽,更是一個促進團隊合作和效率提升的契機,有助型塑全員參與氣氛,營造和諧與優質的環境,提高服務品質管理。